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電站設(shè)備事業(yè)部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)確保交貨期
"攻堅、克難全力保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期"，這不僅是集團公司的要求，更是電站生產(chǎn)人對客戶永遠(yuǎn)不變的承諾。
陜西榆林12臺中速磨煤機項目，在集團公司及電站事業(yè)部各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)注下，如期順利完工交付用戶使用。在榆林項目生產(chǎn)制造過程中，遇到了很多技術(shù)及裝配難題，但在集團公司及電站事業(yè)部各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門積極配合，互相協(xié)助，保質(zhì)、保期完成了生產(chǎn)任務(wù)。電站事業(yè)部生產(chǎn)部門接到生產(chǎn)任務(wù)后，在主管領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)注下部門釘在一線生產(chǎn)車間，第一時間掌握一手進(jìn)度情況，并時時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量嚴(yán)防拖期。由于榆林項目工期短、任務(wù)重，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作繁雜，對生產(chǎn)部計劃調(diào)度的工作提出了更高的要求。為確保榆林項目順利實施，生產(chǎn)部制定了一系列特例措施，針對榆林項目實行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，生產(chǎn)人員參責(zé)任制。突出重點、抓住關(guān)鍵、強化措施、狠抓落實，第一時間發(fā)現(xiàn)問題并解決；嚴(yán)格控制機加質(zhì)量和修復(fù)周期，嚴(yán)防給后續(xù)裝配工作帶來不必要的麻煩。這其中有很多問題如：由于設(shè)備零部件繁雜多樣，且全部由供應(yīng)商供給，存在不可控因素。對此生產(chǎn)部門定期召開監(jiān)察調(diào)度會，對具體工作完成情況做到一周一通報、一月一督查，對所有部件實行跟蹤促產(chǎn)，保證質(zhì)量嚴(yán)防拖期；在廠內(nèi)生產(chǎn)過程中，精確到機床上每一個部件的具體加工進(jìn)度，做好上下工序的銜接，避免由于部件加工帶來的問題，影響后續(xù)的裝配工作；對于裝配過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以溝通協(xié)調(diào)技術(shù)部門等，做到事不過日，避免影響裝配周期。由于榆林項目工期時間緊，生產(chǎn)車間在制項目多，是當(dāng)時面臨的主要困難，為此生產(chǎn)車間發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，所有人員加班加點，互相協(xié)助、通力合作，力保在規(guī)定時間內(nèi)完成裝配工作。榆林項目中，完美快速地解決了分離器筋板焊接錯位問題，為之后裝配工作總結(jié)了寶貴的經(jīng)驗。
陜西榆林項目從立項到順利交付歷經(jīng)波折，從集團領(lǐng)導(dǎo)到電站事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)給與了大力的關(guān)注和支持，電站事業(yè)部各部門通力協(xié)作，積極主動發(fā)現(xiàn)問題解決問題，為之后的工作積累了大量的實踐經(jīng)驗，為以后的生產(chǎn)裝配奠定良好的思想和技術(shù)基礎(chǔ)。
電站事業(yè)部不僅是完成了一個項目，而且又一次體現(xiàn)了電站事業(yè)部不怕困難，精誠團結(jié)的精神面貌，在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的引領(lǐng)下，我們電站事業(yè)部用實際行動腳踏實地來踐行。在國內(nèi)電力市場競爭愈演愈烈的大環(huán)境下，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和工期以提高競爭力，同時也向業(yè)界再一次證明：事業(yè)部不怕困難、敢于挑戰(zhàn)、信守承諾、言出必行。（孫加永）